總結(jié)過去，立足現(xiàn)在 開創(chuàng)屬于冀唐公司的未來
總結(jié)過去，立足現(xiàn)在
開創(chuàng)屬于冀唐公司的未來
在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，今天是神舟飛天，明日是蛟龍入海，后天又是一個(gè)新的行業(yè)，門類在悄然崛起和壯大，為這個(gè)社會(huì)注入新的推動(dòng)力和增長極，使人類社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。在這股大潮之中，有一朵小小的浪花也在努力調(diào)整自己的腳步，變幻著形態(tài)，在一個(gè)并不是高技術(shù)的、非常非常傳統(tǒng)和擁擠的行業(yè)里，在追逐自己的腳步，唱著歡騰的歌，努力爭奪屬于自己的一片藍(lán)天、一片海，它就是新蒲集團(tuán)冀唐建設(shè)有限公司，一個(gè)于2004年底剛剛成立的公司。
回顧這短暫的歷程，既有企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的雄心勃勃，又有摸索時(shí)成長的煩惱，更多的還是成功時(shí)帶來的喜悅，以及找到適合自己的發(fā)展模式時(shí)的興奮，正是因?yàn)槎聲?huì)的高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)協(xié)作和審時(shí)度勢(shì)，才能依據(jù)變化的情況，制定隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，造就了現(xiàn)在的冀唐公司。從而在諸強(qiáng)林立的建筑業(yè)中，在頂層的設(shè)計(jì)上和制度上為公司未來，插上騰飛的翅膀。
在逝去的歲月里，這些方面很值得我們堅(jiān)持，完善，推廣和發(fā)揚(yáng)。
一、 初創(chuàng)時(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃
在目前的市場環(huán)境下，一個(gè)新成立的企業(yè)，如果沒有人脈和渠道資源，要想立足，必須有別于常人的地方，公司從成立開始，董事會(huì)經(jīng)過慎重考慮，分析，評(píng)價(jià)，最終確定公司的總體規(guī)劃，以“進(jìn)度、質(zhì)量、誠信”贏得建筑單位和業(yè)主的信任，以“工程”為媒介“廣交朋友”。通過這一戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體實(shí)施，使公司在是市場上，迅速贏得了市場，給與我們交往的人留下很好的印象。隨著國家對(duì)建筑市場要求的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能”，企業(yè)總是審時(shí)度勢(shì)，走在要求的前面，國家要求一，企業(yè)總是做到二，甚至是三，超標(biāo)準(zhǔn)的滿足各政府以及有關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主對(duì)工程各個(gè)方面的要求。這一戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司董事會(huì)做出的具有前瞻性的決定，這將會(huì)使公司長久受益，對(duì)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
二、 管理模式的迅疾調(diào)整
任何事情都不是一帆風(fēng)順的，都有適應(yīng)和調(diào)整的過程，企業(yè)成立之初，在項(xiàng)目部的管理上，公司希望以緊密方式進(jìn)行， 成立與項(xiàng)目部相配套的科室和職能部門，然而經(jīng)過京唐港恒通一期的試運(yùn)行，出現(xiàn)了許多預(yù)想不到的問題，公司董事會(huì)依據(jù)變化的情況，在該工程還沒有正式完工，就果斷決定由緊密型，向松散型轉(zhuǎn)換，依據(jù)股東實(shí)際出資情況和公司目前擁有的各類資產(chǎn)，由各個(gè)股東實(shí)際占有和使用，以后也是根據(jù)各股東實(shí)際發(fā)展情況，添置各類資產(chǎn)，公司依據(jù)在招投標(biāo)中對(duì)資產(chǎn)和發(fā)票的要求，以及安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站對(duì)資產(chǎn)的備案、進(jìn)冀進(jìn)唐的證件、證書以及其他必備的資質(zhì)、證件的要求，由公司統(tǒng)一提出要求，然后由項(xiàng)目部自行進(jìn)行采購和管理，公司實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。正是因?yàn)檫@一決策的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，從而打破了公司發(fā)展障礙，充分發(fā)揮各股東特長和能力，使公司迅速駛上快車道，奠定了公司發(fā)展前景。
管理模式對(duì)公司來講是很全面，很戰(zhàn)略性的問題，在這樣大問題上我們的調(diào)整夠快夠及時(shí)，也夠有力度，但是從另一個(gè)方面看，一些小的問題，有時(shí)隨著時(shí)間的變化，也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，所謂“世易時(shí)移，變法易矣”，墨守成規(guī)，堅(jiān)持己見，說的客氣點(diǎn)是有主見，說的不客氣點(diǎn)就是固執(zhí)；以紅軍長征的《四度赤水》，為例，毛澤東認(rèn)為是他一生的最得意之作，但是他同時(shí)承認(rèn)，除去一渡之外，其余三渡，絕不是計(jì)劃中的事情，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的變化的情況，采取的臨時(shí)性的決定，也就是勇于放棄原來的想法，而根據(jù)變化的情況，迅疾做出調(diào)整，這既是智慧的體現(xiàn)，也是明智的選擇，是英明者的決策。
三、 敢為人先的氣概
“人雄”之所以為“人雄”，就是有常人沒想過的想法，做常人沒有做過的事情，面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)。敢于做“第一個(gè)吃螃蟹”的人，這是一種前瞻性的理念，是一種時(shí)代的精神，是對(duì)平庸的否定；我公司各個(gè)項(xiàng)目部，面對(duì)當(dāng)今建筑市場僧多粥少，競爭激烈，社會(huì)資源的貧乏，渠道資源的不暢，拿出勇于敢為人先的氣概，承接了幾項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜，場地狹窄，質(zhì)量安全要求超高的項(xiàng)目，例如建華檢測的新型模殼，與裝配式型鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)施，以及金域藍(lán)灣超高質(zhì)量，安全，揚(yáng)塵的要求。對(duì)其他的建筑企業(yè)來講或許是不可能的任務(wù)，我公司不僅勇于承接，而且，還超計(jì)劃，超標(biāo)準(zhǔn)，超要求完成，深得各方的好評(píng)和肯定，為公司積累大量的人脈和客戶資源，是公司的無形財(cái)物。
四、 知人善任的氣度
在講述這個(gè)問題之前，先說說漢高祖劉邦的故事，
《史記•高祖本紀(jì)》載：在劉邦取天下后，在雒陽南宮請(qǐng)客，高祖曰：“列候諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所將下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋 ，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
得人者得天下，古往今來，概莫能外。曾國藩的名言是：“今日所當(dāng)講求者，惟用人一端耳！”又說：凡辦大事者，以找替手為最先。毛澤東的名言是：路線明確了，干部就是決定因素。看電視節(jié)目，主持人問：未來最棘手的管理問題是什么？多位成功企業(yè)家的答案驚人一致，就是八個(gè)字：“識(shí)人、用人、管人、留人”。回頭品位一下兩千多年前的高祖故事，體會(huì)其識(shí)人、用人、馭人之道，倒也別有一番風(fēng)味。
我公司雖小，然亦搏擊于商海，更何況還是后來者，沒有獨(dú)到的眼光，過人的氣量，知人善任的勇氣，是絕對(duì)不行的，我們常說的一句話是“渾身是鐵能捻幾顆釘”。也是這個(gè)道理，每一個(gè)成功者都自己的長處，但是也有其必然的短處，所謂“金無足赤人無完人”是也。尤其是現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，實(shí)在是目不暇接，一個(gè)人無論是多么的聰明，精力多么旺盛，要想掌握之萬一，都是非常困難的，更何況，我們?nèi)魏稳硕计谂沃髽I(yè)做得越大越好，這就更意味著個(gè)人的能力的力不從心，所以識(shí)人、知人、用人，是不二選擇，別無它法。在這方面我公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累的非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也確實(shí)留下了許許多多的人才，而且這些人才都在各自的崗位上做出了相當(dāng)?shù)某煽儯彩俏夜狙杆倭⒆悖l(fā)展，壯大的必然條件之一。
五、 瑕不掩瑜的風(fēng)范
十全十美，永遠(yuǎn)是人的追求和夢(mèng)想。我國著名的思想家，荀子說：“口能言之，身能行之，國寶也，口能言之，身不能行，國器也，口不能言之，身能行之，國用也，口言善，身行惡，國妖也”。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有愛才之心，求才之渴，識(shí)才之眼，用才之能，容才之量，護(hù)才之魂。舉才之德，育才之責(zé)，則事業(yè)必成。在這里我們還不得不再說說劉邦關(guān)于““盜嫂受金，反復(fù)無常“的故事，有人向劉邦告狀說，陳平就會(huì)做“盜嫂受金，反復(fù)無常”的事情，劉邦就責(zé)問成陳平為什么這么做，陳平就說了：“我在魏王那里做事，魏王不能采用我的建議，所以我離開他到項(xiàng)王那里做事。項(xiàng)王不能夠信任使用人才，他所信任、寵愛的，不是那些項(xiàng)氏宗族就是妻家的兄弟，即使有奇才他也不重用，我這才離開楚王。聽說漢王能夠用人，所以來歸附大王。但我赤手而來，不接受金錢就無法應(yīng)付日常開銷。倘若我的計(jì)策確有值得采納的地方，希望大王您采用它；假如毫無價(jià)值不堪使用，那么金錢都在這里，請(qǐng)讓我封存好送到官府中，并請(qǐng)求辭去官職。”兵無常勢(shì)，水無常形，人無完人，只要在實(shí)際中能夠任人唯賢，知人善人，盡力發(fā)掘人長處，抑制短處，就會(huì)使任何人發(fā)揮它的最大的效能。就我公司來講，許多人都是有其他單位應(yīng)聘或是招聘而來的，可以說都有一段過去的歷史，有的是懷才不遇，不被重用、有的是雖被重用，但不被信任，有的是認(rèn)為是人才可以一用，有的認(rèn)為又存在這樣或那樣的不足，而不敢用或不放心用，這樣事實(shí)上，在原來的單位就是人才的浪費(fèi)，說的不客氣點(diǎn)，這些人在原來的單位之所以沒有發(fā)揮出自己的水平，不在自身而在原單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的評(píng)價(jià)。在目前中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是雖然擁有門類齊全的各個(gè)職能部門，但是這些部門職責(zé)范圍往往局限于如何做，如何滿足主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是根據(jù)客觀事實(shí)去做，尤其是當(dāng)企業(yè)的一言堂比較嚴(yán)重的時(shí)候，用現(xiàn)在比較時(shí)髦的一句話說就是“不民主”的時(shí)候，那么職工就會(huì)在語言上噤若寒蟬，在行動(dòng)上也會(huì)畏首畏尾，而更糟糕的是，只要自己認(rèn)為自己還是人才的話，這樣的氛圍不會(huì)存在很久，去職就成了必然的選擇。正是因?yàn)樵谠瓎挝坏娜耍涔ぷ鳝h(huán)境存在這樣和那樣的不足，而我單位因?yàn)榍筚t若渴，對(duì)人的評(píng)價(jià)不是局限于點(diǎn)滴，而是看大局，看全面，客觀事實(shí)的評(píng)價(jià)，充分尊重個(gè)人的特性，充分發(fā)揮其可以在企業(yè)發(fā)揮的特長，并依人之能，委以重任，待之于上賓。他們就覺得像是魚兒入了水一樣，找到了用武之地，所謂“湯武偶相逢，風(fēng)虎云龍，興王只在笑談中”就是我公司最現(xiàn)實(shí)、最真實(shí)、最生動(dòng)的寫照啊。
六、信任的胸懷
信任可以說自地球存在高級(jí)生命以來就產(chǎn)生了，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，信任的要求也就越來越高，范圍越來越廣，在人類社會(huì)剛剛產(chǎn)生的時(shí)候，為了生存互相信任是獲取食物，尤其是在獵取大型動(dòng)物時(shí)顯得更為重要，二是當(dāng)人類有了戰(zhàn)爭，那么相互的信任就是生命的依托啊，平時(shí)我們總是說“戰(zhàn)友情”是世上最深的情感，事實(shí)上就是因?yàn)閼?zhàn)友情是彼此相互把生命互相托付的人，而且你不可能會(huì)想在戰(zhàn)場上你的戰(zhàn)友會(huì)對(duì)你怎么樣，這是極高的信任。當(dāng)然了，現(xiàn)今社會(huì)，戰(zhàn)爭已經(jīng)是小概率事件了，但是相互相信的外延確實(shí)很寬了，尤其是因?yàn)樯唐返拇嬖冢嗷ズ献鲄f(xié)作，成為必然，那就產(chǎn)生了同事之間的互相信任問題，和上下級(jí)互相信任的問題。在一個(gè)企業(yè)里，不被上級(jí)或者同事信任，很容易就會(huì)產(chǎn)生遺棄感，覺得自己不被需要，存在價(jià)值也不大了，于是雙方互相猜疑，揣摩各自的言行，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)不時(shí)的提醒員工要忠誠，要信任，要理解之類的話的時(shí)候。于是，忠誠的心被這些“善意的提醒”揉碎，不被需要的感覺叢生，團(tuán)隊(duì)就如此解散了，人才就這樣流失了。其實(shí)很多有前景的企業(yè)或者某些發(fā)展項(xiàng)目的瓦解就僅僅因?yàn)檫@個(gè)原因。合作者也好，上下級(jí)也罷，需要的是在事業(yè)的攀登中，自己的能力和付出在不斷得到認(rèn)可，能得到大家的承認(rèn)和贊許。可是，我們卻經(jīng)常在努力后被別人提醒不要太張揚(yáng)，似乎暗示有功高蓋主之嫌，這讓忠誠和熱情被不逐步淹熄，原來的努力被懷疑，原來是不被信任的；一片赤誠被理解為背叛，怎不讓滿腔豪情化作感傷？根源何在，只因不被信任。太多人才的離開就是因?yàn)樵谶@工作中，自己的努力不被信任。地球人都知道比爾蓋茨，可是地球人很少有人知道比爾蓋茨還有一個(gè)合伙人叫史蒂夫.鮑爾默，在合作過程中鮑爾默想走，蓋茨請(qǐng)教如何不讓鮑爾默走， 如何留住了他的好伙伴，能力資質(zhì)毫不遜色于他的史蒂夫·鮑爾默？有人給他出了個(gè)主意，主意很簡單，“信任鮑爾默，讓他覺得自己被需要”。也正是因?yàn)檫@份信任帶來的被需要的感覺，讓史蒂夫·鮑爾默甘愿在微軟默默工作了20多年。從而成就了微軟的今天。
我們知道在企業(yè)，對(duì)人的任命面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存；后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來。對(duì)于高層管理人員來講，能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個(gè)坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。其實(shí)對(duì)高層管理者不能完全否定任人唯親。這里的“親”不一定指血緣，還指對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和秉承，對(duì)企業(yè)的忠誠度。這樣使企業(yè)原定的方針、政策能夠很好貫徹和執(zhí)行，有一個(gè)連續(xù)性，持續(xù)性。不至于因?yàn)楦鼡Q領(lǐng)導(dǎo)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)蕩，甚至是一蹶不振。 但是這又面臨一個(gè)同樣的信任問題了。如果是對(duì)基層管理者，或是普通管理人員，或是職工，單一個(gè)體不信任或是不被充分信任，危害并不是很大， 如果對(duì)這群人不信任成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象，而自己又渾然不覺得話，其實(shí)危害也足以致命。其實(shí)，辯證地看——對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，很多牽涉到組織運(yùn)營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位資歷的人員占據(jù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。因而引入外人，或是外腦也就成為企業(yè)必然的選擇，其實(shí)說的實(shí)在一點(diǎn)，外人并不見得不不忠誠，也不見得不實(shí)在，關(guān)鍵是對(duì)這些人的信任度，更何況這些人既然成為人才，那么自然有家人不可替代的專業(yè)技能，或管理特長。
說穿了信任是什么，是動(dòng)力，是力量，每一個(gè)組織或個(gè)人，都應(yīng)該樹立誠信意識(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到“信”的力量。紅金龍有一句很知名的廣告語：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。”CCTV中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞：“心有多大，舞臺(tái)就有多大。” 說穿了就是因?yàn)閷?duì)人的信任嗎，，可以激發(fā)人的潛能。我們常說的“潛能”是無限的，如果將潛能激發(fā)出來，豈不是“心有多大，舞臺(tái)就有多大。”
信任的大敵是極端的完美主義者，除了他們自己，他們不肯相信別人有完成任務(wù)的能力，他們事必躬親，對(duì)別人做的事總能找出錯(cuò)誤、找到缺陷。其實(shí)大可不必，我們絕對(duì)找不到兩塊一模一樣的碧玉，也找不到做的極端完美的事情，任何事情或是物，都是硬幣的兩個(gè)面，就看觀賞者角度而已，但是人不是物，是有靈性會(huì)思考的生命體，這樣當(dāng)你在觀察他評(píng)價(jià)他的時(shí)候，他也在不停的觀察和審視著你，所以極端的東西是不存在的，只有距離產(chǎn)生美，模糊產(chǎn)生信任。
有時(shí)“信任”常常迷失在不切實(shí)際的浪漫化設(shè)想當(dāng)中。這會(huì)導(dǎo)致黑白分明的極端看法，完全信任或者完全不信任，而不能看到信任從來是在兩者之間。某種意義上信任是最強(qiáng)有力的監(jiān)督，“信任就等于監(jiān)督。”任何人并不試圖浪漫化信任，描繪信任的烏托邦，而是有著非常現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——完成任務(wù)。這事實(shí)上就是對(duì)信任最現(xiàn)實(shí)的、最切合實(shí)際的監(jiān)督，考核。
正是因?yàn)樾湃斡兄鵁o窮無盡的動(dòng)力來源，也正是因?yàn)槲夜驹诠緳C(jī)關(guān)和項(xiàng)目部兩級(jí)管理體制中，較好的解決了這個(gè)問題，極大的激發(fā)了每一位員工的潛能，使公司的管理快速規(guī)范化，正規(guī)化，尤其是項(xiàng)目部在短短幾年中，建造了幾項(xiàng)公認(rèn)為不可能完成的工程，公司聲譽(yù)有了極大的提高，知名度更是得以廣泛傳播。
七、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
每一個(gè)管理者都希望擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)員工都是得力的干將，大家能團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，努力完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。那么應(yīng)如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。
首先，要有一個(gè)振奮人心的、吸引人的遠(yuǎn)景，并且要保證做到團(tuán)隊(duì)成員能共同分享未來的成果，使企業(yè)成為利益共同體，企業(yè)和員工具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值追求，這樣才能真正激勵(lì)員工為了美好的遠(yuǎn)景而努力工作。
其次，管理者不應(yīng)事無巨細(xì)，什么都抓，應(yīng)該對(duì)員工充分授權(quán)，讓員工進(jìn)行自我管理，充分發(fā)揮他們的才能和潛能。同時(shí)，這樣做還能吸引有抱負(fù)、有志向、重視個(gè)人發(fā)展的優(yōu)秀人才來加盟。如果管理者什么都管，只能給下屬造成束縛，使下屬變得愈發(fā)無能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率也無從提高，團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的員工也不會(huì)有很大的吸引力。
再次，管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，與員工一起討論團(tuán)隊(duì)和員工的工作目標(biāo)、工作流程、工作計(jì)劃等，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間里就清楚團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景，使他們都盡可能地參與管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的聰明才智。
還有就是管理者應(yīng)允許職工犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們，始終在錯(cuò)誤中不斷進(jìn)步，不要不必要的責(zé)備，更不能因?yàn)橐粫r(shí)一點(diǎn)的不足，而否定優(yōu)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團(tuán)隊(duì))的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的管理者，我們常說，做人難，其實(shí)做個(gè)優(yōu)秀的管理者更難，他面臨著如何選擇優(yōu)秀的管理者，或是如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的問題，特別是中層管理者，往往會(huì)遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時(shí)候，卻因?yàn)橛|及了一些人的舊有利益而無法實(shí)行。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會(huì)讓你進(jìn)退兩難。
一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)是天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。
其實(shí)就我公司來說，從現(xiàn)階段看，因?yàn)槲覀冊(cè)跈C(jī)關(guān)和項(xiàng)目兩種體制中，已經(jīng)形成與公司管理模式相匹配的相對(duì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，從而取得的了超常規(guī)的發(fā)展，這主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：
一是團(tuán)結(jié)、和諧、勇于接受挑戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目部是我公司基層的，最基本，承擔(dān)任務(wù)最多，工作量最大，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系最復(fù)雜的基本單位，是公司榮辱，發(fā)展好壞，效益高低，聲譽(yù)遠(yuǎn)近的實(shí)踐中和傳播者，是人員組成最專業(yè)化，最技能化，最全面化的和相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一言以蔽之，就是公司所有的成功與失敗，與項(xiàng)目部最直接，最緊密。因而，打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部是公司首當(dāng)其沖的重要工作，當(dāng)然，近幾年，公司經(jīng)過摸索，調(diào)整，完善，逐步形成了行之有效，管理規(guī)范，組織形式相對(duì)穩(wěn)健的項(xiàng)目部構(gòu)成機(jī)制，也正是因?yàn)轫?xiàng)目部組成合理，規(guī)范，也就帶來了高效的，先后承擔(dān)幾項(xiàng)有影響，要求較高，甚至超正常要求的工程，例如豐南明珠的超短工期，紫金廣場的極度狹窄的現(xiàn)場，建華檢測的新型工藝和嚴(yán)格的規(guī)范以及部分項(xiàng)目短工期，還有就是金域藍(lán)灣的超國標(biāo)質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工要求等等，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，極大的提高了我公司的知名度，更重要的是很好驗(yàn)證了，我們項(xiàng)目部人員構(gòu)成，，以及人員之間的互相合作，信任，和諧，達(dá)到一種很高的境界，說明項(xiàng)目部在組成上，運(yùn)作上，是行之有效的，是能夠承擔(dān)重任的，這個(gè)團(tuán)體是優(yōu)秀的，是值得信任的。
二是公司董事會(huì)的充分授權(quán)
從公司的整體結(jié)構(gòu)看，我公司很有自身的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了公司管理體制不可復(fù)制也不可過多的借鑒，現(xiàn)有的管理體制，必須在現(xiàn)有體制下，有自己的獨(dú)創(chuàng)性，所謂摸著石頭過河，和我公司在管理上有異曲同工之妙，但是可喜的是我，我公司董事會(huì)很有前瞻性，開拓性和寬闊的胸懷，事事以大局為重，以公司的長遠(yuǎn)利益為重，只要是自己選中的人才，經(jīng)過一段時(shí)間的考察，往往能夠做到充分授權(quán)，給員工自由發(fā)揮的空間。而不是像有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)那樣，自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一會(huì)這事一會(huì)那事，這件事沒有解決完，那件事又來了，那件事忙到半路上，電話又打了進(jìn)來，所謂按下葫蘆浮起瓢，從早忙到晚，節(jié)假日也不得休息，忙得不亦樂乎，而與之相對(duì)應(yīng)的是，有些員工反倒無所事事，責(zé)任心越來越差，激情越來越低，工作效率日漸低下。而我公司董事會(huì)能夠非常客觀的看待這樣的事情，知道什么是自己應(yīng)該做，什么是下屬該做的，該授權(quán)的事情，或是已經(jīng)授權(quán)的我事情，自己絕不直接干涉。他們知道自己不是千里馬，沒必要在跑道上與下屬賽跑。而是千里馬的教練，給下屬發(fā)展的空間，讓其縱橫馳騁，做好后勤工作。
三是公司機(jī)關(guān)的盡心盡職。
其實(shí)無論是項(xiàng)目部的成功，還是公司機(jī)關(guān)管理者的成績，都源于同一個(gè)根源，那就是董事會(huì)的“充分授權(quán)，和信任”二者缺一不可，是成功基礎(chǔ)和保證，也正是基于懂事的授權(quán)和信任，公司的管理者才可能勇于工作，敢于工作，也敢于擔(dān)當(dāng)，更由于充分的信任，也會(huì)讓管理者心里熱乎乎的，大有得知遇之恩之感慨，因而不僅傾盡自己所知、所能、所學(xué)、所會(huì)，毫無保留的奉獻(xiàn)給企業(yè)，還股栗般的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有自己做的不夠好，不到位的地方，也正是因?yàn)檫@樣，使公司從幾乎一片空白到現(xiàn)在各項(xiàng)制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，證件，要求，一應(yīng)俱全，尤其是在可顯見的部分，更是取得巨大的進(jìn)步，比如質(zhì)量，安全，文明施工，等等，都取得同行業(yè)的領(lǐng)先水平啊，很是讓人稱道。
八、政策確定之后的無為而治
在人類社會(huì)產(chǎn)生之后，在東方和西方，分別產(chǎn)生了兩部對(duì)君主治理國家非常深遠(yuǎn)的書，一部就是春秋時(shí)代的《韓非子》，一個(gè)就是意大利馬基雅維利的《君主論》，他們二人都不約而同的說到了君主的無為而治，其中韓非，在《韓非子》一書中這樣寫道
…..（君主）有智而不以慮，使萬物知其處；有賢而不以行，觀臣下之所因；有勇而不以怒，使群臣盡其武。是故去智而有明，去賢而有功，去勇而有強(qiáng)。君臣守職，百官有常，因能而使之，是謂習(xí)常。故曰：……明君無為于上……明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不躬于智；賢者勑其材，君因而任之，故君不躬于能；有功則君有其賢，有過則臣任其罪，故君不躬于名。是故不賢而 為賢者師，不智而為智者正。臣有其勞，君有其成功，此之謂賢主之經(jīng)也。
翻譯成現(xiàn)在的話說是啊。“所以君主有智慧也不用來思考，使萬物處在它適當(dāng)?shù)奈恢蒙希挥胁拍芤膊挥脕硇袆?dòng)，以便察看臣下怎么做；有勇力也不用來逞威風(fēng)，使臣下充分發(fā)揮他們的勇武。因此君主不用智慧卻能夠明察明察，不用才能卻能夠占有功績，離開勇力卻仍有強(qiáng)力。群臣恪守職責(zé)，百官都有常法，君主根據(jù)才能使用他們，這叫遵循常規(guī)。所以說：……明君在上面無為而治，……明君的原則是，使聰明人竭盡思慮，君主據(jù)此決斷事情，所以君主的智力不會(huì)窮盡；鼓勵(lì)賢者發(fā)揮才干，君主據(jù)此任用他們，所以君主的能力不會(huì)窮盡；有功勞則君主占有賢名，有過失則臣下承擔(dān)罪責(zé)，所以君主的名聲不會(huì)窮盡。因此不賢的卻是賢人的老師，不智的卻是智者的君長。臣下承擔(dān)勞苦，君主享受成功，這就叫賢明君主的常法。
從上述古哲人說的話看，拿到現(xiàn)在還非常的適用，雖然現(xiàn)在不是一個(gè)爭霸的社會(huì)，但是我們常說，商場如戰(zhàn)場，只有智者，知道如何運(yùn)用別人的智慧的人，才會(huì)是永遠(yuǎn)的勝利者，雖然說這是個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，但是其基本的法則不會(huì)變，我們不希望我公司真的如智者所言，全面的做到，但是只要我們?cè)谶@方面做得比他人好，走在他人的前面，那我公司就是成功的，是非常有前途的，事實(shí)上也是如此，正是因?yàn)橛幸粋�(gè)比較好的工作環(huán)境，每一位員工，不僅能在其位盡心盡職的工作，還能夠在工作中，根據(jù)自己的想法，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，這樣的溝通不見得每次都是正確，但是有了有效的溝通，就能更加全面的掌握某些信息，所謂有則改之無則加勉，對(duì)企業(yè)，總是有好處的，既體現(xiàn)了職工責(zé)任心，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的大度，即激發(fā)了職工的積極性，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)善于納言，而且還能夠集思廣益，使自己使企業(yè)多多受益。
以上言論是乃本愚者，在近幾年工作之小結(jié)耳，言有不妥之處，必矣，更兼余之才疏，必不至全，祈求智者仙人諒之，甚幸，甚悅！
趙衛(wèi)國
于2013年7月18日書
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